תקציר: שינוי ארגוני (Organizational Change) הוא תהליך של פירוק מבצרי העוצמה בארגון וחלוקתה מחדש. הכלי לכך הוא שינוי במבנה, בתפקידים (משמע, בסמכות, ובאחריות), בדפוסי הפעולה ובתהליכי העבודה. הוא מתממש תוך כדי מאבק, כחלק מהמתח שמאפיין יחסים בין גורמים שונים בארגון… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
עודכן ב- 30 בינואר 2026
שינוי ארגוני (Organizational Change) הוא תהליך של פירוק מבצרי העוצמה בארגון וחלוקתה מחדש. הכלי לכך הוא שינוי במבנה, בתפקידים (משמע, בסמכות, ובאחריות) ובתהליכי העבודה. הוא מתממש תוך כדי מאבק, כחלק מהמתח שמאפיין יחסים בין גורמים שונים בארגון…
ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה:
אוספי מאמרים רלוונטיים נוספים:
Jeppe Vilstrup Hansgaard
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מה משפיע על מעורבות העובדים?
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: ‘סוכני השינוי’ וחוק שלושת האחוזים;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: אתרו את סוכני השינוי לפני שינוי ארגוני!
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי ‘סוכני שינוי’;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: למה ביצועיהם של ארגונים – המובלים בידי נשים – טובים יותר?
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: חיבוריות בין מנהלים היא המפתח לשינוי.
.
יצחק אדיג'ס
- יצחק אדיג’ס: הדרך הנכונה לניהול משתף דרך מניות הבעלות של העובדים (ESOPS)?
- יצחק אדיג’ס: טיפול בבעיות כרוניות בארגונים.
- יצחק אדיג'ס: ההבדל שבין קבלת החלטות ליישומן.
.
.
תמר אהרוני
.
.
.
.
שרית אונגר
- שרית אונגר-משיח: הסימולציה שמראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני.
- שרית אונגר משיח: סימולציות רשת לתמיכת שינויים ארגוניים.
.
.
.
.
![חברת INNOVISOR: כשהשינוי הארגוני נכשל והאופטימיזציה נפגמת, אנו עלולים להחמיר בעיות במקום לתקן אותן! בחנו את השינוי לפני בסימולציה, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות ONA! [מפת הרשת בכרזה עובדה במערכת ה- ONS של חברת INNOVISOR. הכרזה: INNOVISOR וייצור ידע]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2019/11/בדקו-את-השינוי-לפני-INNOVISOR.jpg)
אורלי איילין כהן ויניב פרץ
.
אלמוני
.
.
.
אורי בר לב
- אורי בר לב: הצעה לשינוי במבנה משטרת ישראל ובתהליכי עבודתה;
- אורי בר לב: שינוי במשטרה יכול לבוא, רק מהסיבות הלא נכונות!
- אורי בר לב: כולם מבינים שהמציאות השתנתה חוץ מפיקוד המשטרה.
.
.
גרשון הכהן
- גרשון הכהן: תפילת חנה והיחס לשינוי…
- גרשון הכהן: תפילת חנה – בתפיסת מציאות של קיום בשינוי מתמיד;
- גרשון הכהן: ‘סדר’, ‘כאוס’ ומה שביניהם בסיפור יציאת מצרים;
- גרשון הכהן: מה נשתנה?
- גרשון הכהן: מלחמה ארוכה מחייבת השתנות מתמדת של דפוסי הפעולה;
- גרשון הכהן: חייבים לאפשר דינמיקה של השתנות!
- גרשון הכהן: עיוורון, מול השתנות הנסיבות;
- גרשון הכהן: מטרות המלחמה במבחן הנסיבות המשתנות;
- גרשון הכהן: מה חדש בתכנית המלחמה של קאסם סולמני?
- גרשון הכהן: משבר חוסר האמון במנהיגים ובמוסדות.
- גרשון הכהן: אי הודאות בעתיד ייצובה של רצועת עזה.
- גרשון הכהן: שמעון נווה ותורת המערכה בצה"ל.
- גרשון הכהן: עתיד עזה לקראת שלב ב'.
אבי הראל
.
.
עמיקם הרפז
.
.
.
.
פנחס יחזקאלי
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני;
- פנחס יחזקאלי: רמאות ושמה שינוי אסטרטגי: רצח יוליוס קיסר כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: מושך – מערכת האילוצים שבתוכם מתפקדת המערכת;
- פנחס יחזקאלי: דחיפה (‘Perturbation’): לטלטל את המערכת;
- פנחס יחזקאלי: התנגדות לשינוי;
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני כהימור;
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: שינוי מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: שיפור טכנולוגית ושינוי ארגוני – האם הם מעודדים שינוי?
- פנחס יחזקאלי: ביטול הנהלים בשירות הציבורי – שינוי ארגוני יצירתי במיוחד או התאבדות ניהולית?
- פנחס יחזקאלי: נושא לימוד: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי, דרור ורדי: שינוי ארגוני מלמטה למעלה;
- פנחס יחזקאלי: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה: שינוי בתוך המערכת;
- פנחס יחזקאלי: בעיה ושינוי מהמעלה השנייה: שינוי במבנה המערכת
- פנחס יחזקאלי: האם בשורת השינוי במשטרה תגיע דווקא מאגף התנועה?
- פנחס יחזקאלי: למה לשינויים משמעותיים לוקח זמן להיקלט?
- פנחס יחזקאלי: הוועדה לשינוי פקודת-המשטרה (וועדת צדוק);
- פנחס יחזקאלי: התהוות – תוצאה של ‘שינוי מתחת לרדאר’;
- פנחס יחזקאלי: השימוש במהפכה הטכנולוגית כחסם לשינוי אמיתי – החינוך כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: 'ניהול על סף הכאוס' – ניהול בסביבה המאפשרת שינוי;
- פנחס יחזקאלי: שינוי בעזרת ‘רעיונות מחוללים’ – תפיסה ניהולית חדשה;
- פנחס יחזקאלי: רעיון מחולל: שינוי שיטת הקידום והמינוי במשטרה;
- פנחס יחזקאלי: נושא לימוד: שינוי במשטרה – האתגר והקושי.
- פנחס יחזקאלי: אם הקיצוץ במשטרות ארצות הברית יצא בכלל לפועל?
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: היום, שהיה חוסך למשטרה עשור מבוזבז שלם;
- פנחס יחזקאלי: פרדיגמה, התנפצות פרדיגמות ואפקט פלאנק;
- פנחס יחזקאלי: השימוש במהפכה הטכנולוגית כחסם לשינוי אמיתי – החינוך כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: "לביית" את המהפכה הטכנולוגית: הטנק כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: כך תופסים שלטון בדמוקרטיה – 13 העקרונות של סול אלינסקי;
- פנחס יחזקאלי: בוז ולעג אישי הם נשק אימתני – הכללים ה- 5 וה- 13 של סול אלינסקי;
- פנחס יחזקאלי: "הפריזו באיומים. הם מבעיתים יותר מהדבר עצמו!" – הכלל ה- 9 של סול אלינסקי;
- פנחס יחזקאלי: המחאה חייבת להבין שאיומים כבר אינם אפקטיביים;
- פנחס יחזקאלי: מסר שלילי שקרי, שמהדהד שוב ושוב, ייקלט לבסוף ויבקיע – הכלל ה- 11 של סול אלינסקי;
- פנחס יחזקאלי: מה ניתן ללמוד מחילופי האליטות במהפכה הצרפתית, ב- 1789?
- פנחס יחזקאלי: second best – הפתרון הפחות טוב בדרך כלל עדיף. תשאלו את יריב לוין!
- פנחס יחזקאלי: חלון אוברטון, המנגנון לשינוי חברתי ופוליטי;
- פנחס יחזקאלי: ההזניה שעבר מושג ה'איפכא מסתברא' במערכות הביטחון ואכיפת החוק.
- פנחס יחזקאלי: כל בעיות המשטרה, קצר ולעניין!
- פנחס יחזקאלי: הפרקליטות והמשטרה כבר לא.
פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח
- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: חשוב לטפח ‘סוכני שינוי’!
- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: סוכני השינוי – הנכס הגדול של המנכ”ל.
- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: "המנהלים עיוורים בזיהוי העובדים המשפיעים, ברשתות הארגוניות!” (על סוכני שינוי).
.
יורם סופר
.
.
.
רובי פרידמן
.
.
פנינה קרן
.
.
.
אלעד רזניק
.
.
.
.
![[בכרזה: האם השינוי אפקטיבי? התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2020/12/21.-האם-השינוי-אפקטיבי.png)
מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!
52 מחשבות על “פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני, השתנות ושינוי בכלל באתר 'ייצור ידע'”